مهام مدير المشروع

             

إدارة فريق العمل بعد تطويره كافراد ثم بناء هذه الكتله الموحده المسماه فريق العمل

مراقبة تكاليف المشروع وبشكل مستمر بحيث ان يتم العمل بالمشروع حسب التدفقات النقديه المخططه لا نزيد عنها او ننقص عنها مع مراقبة التوقعات المستقبليه ووضع التصورات والبدائل عند اللازم

مراقبة أداء الاعمال والانهاء الوقتي لها بحيث ان تنتهي في الأوقات المطلوبه مع مراقبة التوقعات المستقبليه لانهاء المشروع ووضع التصورات الخاصه بها والبدائل ان لزم الامر

جودة المشروع من أهدافه الاساسيه ان انهاء الاعمال بلجودة المحدده في خطة إدارة الجودة بالمشروع من اهكم مهام مدير المشروع ذلك لان في النهاية ورغم انه من الممكن ان يتخطي المشروع وقته المحدد او قيمته المحدده ولكن تبقي وتظل جودة المشروع معنا ونتعامل معها بشكل يومي طوال فتره تشغيل المشروع

ان المخاطر المحدقه بالمشروع قد تهدد في كثير من الأحيان انجاز المشروع اذن التعامل معها ومجابهتها ووضع الاستجابات في الأوقات المطلوبه يدرء عن المشروع خطرها

تحيط بالمشروع فرص قد تظهر بين الوهله والاخري ودور مدير المشروع استغلالها لزيادة فرص نجاح المشروع

                                           

العمل على زيادة التواصل بين جميع مكونات المشروع داخليا وخارجيا بشكل فعال وسريع ومرضي لكل الأطراف ليضع الجميع في قلب الحدث ويجعل من كل معني بالمشروع متبني ومؤمن باهداف المشروع ويزيد من إنجاح المشروع ويقلل من الخلافات في المشروع

موارد المشروع هي قلب المشروع ومراقبة استخدامها بالقدر المطلوب يجنب المشروع التوقف بسبب العجز او الخسارة ويزيد في كثير من الأحيان من أرباح وانجاح المشروع.

مقاولي الباطن ومقدمي احتياجات المشروع من خارج المؤسسه هم من اهم عوامل إنجاح المشروع ضبط التعاقدات معهم ومراقبة التزاماتهم التعاقديه وجودة انجازهم لمهامهم والتنسيق بينهم وباقي مكونات المشروع هو من أولويات مدير المشروع

لا يوجد مشروع بلا تغييرات تحديد هذه التغييرات بدقه مبكرا بالمشروع يجنب المشروع الكثير في المستقبل من زيادة في التكاليف او توقف الاعمال او المزيد من المطالبات للمقاول